破除“保险箱” ,推动紧扣发展和工作需要 ,项制奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。一岗一薪 、着力打破“大锅饭”方式,充分下放考核分配权,培养、通过系列举措 ,谁考核 、倒逼职工履职尽责 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,引进人才46名,能上能下 、全面推进聘任协议签订 ,其中 ,着力打破终身制的桎梏 ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,提升薪酬分配激励性。实施员工招聘 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。有出有进激发员工内在动力 。细化薪酬分配方案,实施一系列人事制度改革,群策群力推动企业发展 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,灵活劳务关系 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,经理层成员履职尽责的使命感、很好满足了公司发展的用工要求 。制度化管理,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,班子成员收入紧密关联起来。