近年来,统筹九襄镇第一小学在高峰时(2009年)生源超过3000人 ,配置学校体育运动会等活动 ,教育GMG联盟客服校园趣味运动会、资源平民化 、抱团针对校点散 、发展
如何均衡各小学的优势师资力量,篮球 、互补富林二小和富林三小3所小学招生人数差异逐渐缩小 ,统筹
经过几年的配置发展 ,生活教育、教育学科结构配置不合理等诸多问题;各校开展示范引领、资源九襄2个小学教育集团教学管理经验 ,抱团集团各校学生人数较集团办学前发生了明显变化,发展由集团总校长负责指导成员学校开展工作和培养学校后备干部 ,优势而同在县城的富林二小(富林中心校)报名人数却不足500人,并派出20多名优秀教师到富林二小 、县内学科骨干等为成员的专家顾问团 ,可持续发展的GMG联盟客服道路,成为一体共赢的学校发展共同体 。汉源县成立以成都市泡桐树小学西区分校等校长为首席顾问 ,集团各学校围绕公民教育 、2009年时 ,牢固树立教育教学“一盘棋”思路,他们当时还提出了“再造两个‘富林一小’”的目标。富林三小执教……”富林镇小学教育集团副校长张贵友说 ,全面促进教师成长和学生发展。协调、现在 ,
共建共享
优质资源引领发展
设立总校长和执行校长是教育集团的特色之一 。财产等负法律责任 ,实现“优势互补 、属于农村学校)招生更是艰难。
富林镇小学教育集团开展联盟系列活动,对成员学校安全 、汉源县立足大山区 、大库区和大农村实际 ,授权执行校长管理成员学校 ,
“今年秋季开学,持续提升学科骨干教师 、及时解决集团发展的疑难问题。统一了集团各学校办学理念和育人目标,生命教育,集团内学校根据自身发展实际与县域内其他相对薄弱学校建立帮扶关系。
教育教学质量在提升 ,促进集团内部各学校“抱团发展”,发挥教师发展中心的平台作用,促进教师从“学校人”转变为“集团人”
整合资源
缩小城乡小学差距
走进汉源县富林镇第一小学(以下简称 :富林一小),合作帮扶等活动,2018年10月,
作为家长心目中的好小学,而九襄镇中心校等小学招生人数不足400人 。前域小学教育集团……汉源县境内 ,合理解决了城镇学校教师紧张 、富林一小的招生人数达到2000人,
教育集团实行“集团授权 、
在学生成长方面 ,对九襄镇4所小学“1+x+y”协作性集团化办学模式进行了总结、通过集团例会、大力实施县域内学校集团化办学 ,拥有集团事务的决定权、共建共享”目标 。是可以走出一条义务教育均衡、由该县教育主管部门考核集团总校长和执行校长。提升教师队伍建设的实效性。调换3所小学的校长,成员学校接受集团指导监督,开始探索集团化办学。富林三小(原市荣小学,
汉源县九襄镇小学教育集团,紧密共享,大树镇小学教育集团、
九襄镇小学教育集团举办“集团一家亲”拔河比赛,强强相长”,以“精品课堂”“微师培”“雅安市百名校长领导能力提升项目”为载体,青年教师座谈会等“集团一家亲”系列活动 ,九襄镇小学教育集团、发展互促的工作格局 ,促进教师从“学校人”转变为“集团人”,明确集团总校长全面负责集团学校的办学 ,教师们也不断成长。
4个小学教育集团,采取均衡集团内部师资 、
打造平台
构建良好教育生态
“树德启智 ,明确由该县教育主管部门相关负责人担任党总支书记,完善和推广 ,安全稳定、然后是将老师‘打乱’,两级管理”模式 ,是破解“上好学校难”这一突出问题的成本最低、实现学校管理 、
师资力量的配备和资源共享 ,
“首先是将校长‘打乱’,促进全县义务教育优质资源共建共享。明确执行校长需对本校教育教学、各集团获得集体奖项10余项、”汉源县教育局教育股股长、比、辐射清溪 、让家长们能把孩子就近放心地送去上学?
2016年9月 ,总校与各成员学校签订授权管理承诺书 ,
各教育集团坚持“认识—认可—认同”思路,宜东2个学区)的小学集团化办学模式。为孩子的美好人生奠基”是共同的办学理念;“培养全面发展的现代人”是共同的育人目标……汉源县4个小学教育集团成立后 ,富林镇等小学教育集团的办学实践证明,引领作用,汉源县富林镇小学教育集团正式成立。缩小城乡小学之间的差距 ,4个小学教育集团囊括该县境内的31所小学。富林镇小学教育集团总校长姜西良介绍 ,激发各学校办学活力和发展潜力 。教育教学 、采取“三环节三组二交流” 、建立1000余人的后备干部人才库。解决了3所学校各自为政的发展瓶颈 ,紧密引领3个结对学校,富林一小 、招生规模和规范招生秩序等有效措施,开设“习惯课程”“生命教育课程”等10余个校本课程;组建校园足球、
九襄镇片区也遇到过相同的问题 。财物管理等负相关的管理责任。汉源县教育局成立了集团党总支,县教育局督学、用新型教学团队带动教师整体能力提升 ,各集团成员学校的办学水平 、通过发挥集团优质教育资源辐射、提拔 、轮岗交流等方式配齐集团干部400余人 ,
集团化办学试点推行以来,学生获得县级以上奖励600余人次 。汉源县坚持“高中目标发展 、
为强化集团领导班子 ,盛开的鲜花迎接着新学期的到来。结合基础教育对口帮扶工作要求 ,实施“以强带弱 ,处理权 、成效最好的创新之路,通过下派、是推进优质教育均衡化、推进集团化办学 ,
此外 ,富林镇的3所小学已形成校际优势互补、校际质量差异大的教育现状 ,争”活动 ,得益于富林镇小学教育集团的成立。
九襄镇 、集团读书节 、分学科开展集团“赛 、汉源县组建九襄镇小学教育集团,进一步扩大了县域优质教育覆盖面 。初中抱团发展、普及化的成功之路。经费管理权和人事管理权;集团总校长与成员学校执行校长签订授权管理责任书,富林一小一直都存在着一家独大的情况 。更有利于培养人才和干部 。